Série : Bien positionner sa stratégie – Quelle valeur ajoutée apporte-t-elle ?

Quelle valeur ajoutée une stratégie peut-elle apporter ? Fait-elle avancer mon entreprise ? Ai-je besoin d'une stratégie si mon entreprise est très petite ? Ce sont des questions auxquelles vous serez sans doute inévitablement confronté lorsqu'il s'agira de concilier la théorie (du management) et la pratique. Je résumerai ici quelques réponses issues de ces deux univers.

Le terme « stratégie » vient du domaine militaire et signifie, dans une traduction libre du grec, « conduire une armée ». Aujourd'hui, il s'agit de prendre des mesures et des décisions dans le cadre d'un plan à long terme. Ce plan, la stratégie, repose sur des réflexions rationnelles destinées à atteindre un objectif central de l'entreprise (NE GmbH | Brockhaus, 2014). Une stratégie devrait être au cœur de l'activité entrepreneuriale et concerner tous les domaines de l'entreprise. C'est une condition essentielle de son élaboration : l'entreprise ne peut en bénéficier à long terme que si tout le monde accepte et suit la direction générale choisie.

Dans l'article précédent, j'ai évoqué la probabilité d'échec des jeunes entreprises. La littérature s'accorde généralement à dire que les entreprises ayant une démarche stratégique ont beaucoup plus de chances de survivre que celles qui n'ont pas de plan. « Voir grand », au sens de « penser à long terme », n'est donc pas seulement une question d'état d'esprit : cela peut véritablement être utile à l'entreprise.

La majorité des entreprises d'un marché sont confrontées à des défis similaires. Ceux-ci résultent, par exemple, des évolutions économiques, de la mondialisation ou de la situation concurrentielle générale. L'entreprise qui relève le mieux ces défis remporte la compétition, la course aux clients et à la plus grande part de marché. Ces facteurs extérieurs, ou défis, n'ont pas le même effet selon la taille des entreprises. De même, une vague donnée affecte moins un grand pétrolier qu'une petite barque. Pourtant, le petit bateau peut gagner s'il navigue habilement et évite suffisamment tôt les eaux agitées. Même lorsque les conditions sont inégales, une bonne planification et une bonne stratégie peuvent donc donner l'avantage au petit bateau, à la petite entreprise, sur le grand.

Autrement dit, les petites entreprises, en particulier, devraient disposer d'une stratégie sur laquelle s'appuyer en période de crise. Lorsque le temps presse, le plan et la marche à suivre devraient déjà être définis.

Non. Chez Merus, nous avions pour démarche : notre stratégie, c'est « pas de stratégie ». Dans le prochain article, je vous montrerai précisément comment cela peut se concrétiser. Lors de l'élaboration d'une stratégie, il faut déterminer quelles marges de manœuvre restent disponibles à long terme pour continuer à réussir. Autrement dit, nous nous sommes posé la question suivante : si nous n'avançons plus sur la voie actuelle, quelles autres possibilités avons-nous ? Face à un avenir incertain, avoir des plans B, C et D en réserve n'est pas un mauvais point de départ, n'est-ce pas ?