Serie: una estrategia bien planteada. ¿Qué valor añadido ofrecen las estrategias?

El término «estrategia» procede del ámbito militar y, traducido libremente del griego, significa dirigir un ejército. Hoy se refiere a actuar y tomar decisiones en el marco de un plan a largo plazo. Ese plan, la estrategia, se basa en consideraciones racionales destinadas a alcanzar un objetivo central de la empresa (NE GmbH | Brockhaus, 2014). La estrategia debería constituir el núcleo de la actividad empresarial y afectar a todas sus áreas. Este es un requisito esencial para desarrollar una estrategia: solo si todos aceptan y siguen el «rumbo» general podrá la empresa beneficiarse a largo plazo.

En la entrada anterior hablé de la probabilidad de fracaso de las empresas nuevas. La bibliografía coincide, en general, en que las empresas con enfoques estratégicos tienen muchas más posibilidades de sobrevivir que las que carecen de un plan. Por tanto, «¡piensa en grande!», entendido como «piensa a largo plazo», no es solo una cuestión de mentalidad, sino que puede ser realmente útil para la empresa.

La mayoría de las empresas de un mercado afrontan retos similares. Estos surgen, por ejemplo, de los cambios económicos, la globalización o la situación competitiva general. Quien mejor supere estos retos se impondrá a la competencia y ganará la carrera por los clientes y la mayor cuota de mercado. Estos factores o retos externos afectan de forma diferente a empresas de distintos tamaños. Del mismo modo, una ola del mismo tamaño afecta menos a un gran petrolero que a una pequeña barca de remos. Sin embargo, la embarcación pequeña puede ganar si navega con inteligencia y evita a tiempo las aguas agitadas. Por eso, aunque las condiciones no sean iguales, una buena planificación y una buena estrategia pueden dar ventaja a la pequeña embarcación, a la pequeña empresa, sobre la grande.

En otras palabras, las empresas pequeñas, en particular, deberían tener una estrategia en la que apoyarse en tiempos de crisis. Especialmente cuando no hay tiempo que perder, el plan y el procedimiento deberían estar definidos.

No. En Merus partimos de este enfoque: nuestra estrategia es «no tener estrategia». En la próxima entrada mostraré cómo puede llevarse a la práctica. Al desarrollar una estrategia se debe identificar qué margen de maniobra quedará a largo plazo para seguir teniendo éxito. En otras palabras, lo hemos pensado detenidamente: si no avanzamos por el camino actual, ¿qué otras opciones tenemos? Como punto de partida ante un futuro incierto, no está mal tener preparados un plan B, C y D, ¿verdad?